[05-05 17:11:48] 来源:http://www.gczl8.com 房屋建筑 阅读:9694次
概要:,本公司将以一流的管理素质保证各项工作做的更好。7.工程位于繁荣商业区本工程位于江苏路繁荣商业区,且为居民住宅区,工程施工中必须保证尽量减少对周围居民正常工作、生活的影响。因此,本公司根据现场情况、工程进度及工程质量:进行施工现场平面布置,制定安全、文明及环境保护措施以降低对周围居民的影响。8.新技术、新工艺、新材料广泛应用本工程新技术、新工艺、新材料的应用广泛,必须编制科学合理的施工组织设计和作业指导书,并成立 QC小组攻克新技术、新工艺、新材料施工的质量难关,争取做个“新技术、新材料、新工艺应用”的示范工程。第三章 施工部署一.施工组织管理体系(一).现场管理机构 1.为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,开展目标管理。公司副总经理任项目经理,代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责,并任创优工作领导组组长。指派二名项目副经理,协助总经理工作,负责现场管理生产调度。项目经理部下设七个职能部门www.gczl8.com,由各类专业技术管理人员组成管理层,根据分工不同各负其责,具体如下: 测量科:
无锡邮政业务综合楼工程的土建及安装工程施组,http://www.gczl8.com第三章 施工部署
一.施工组织管理体系
(一).现场管理机构
1.为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,开展目标管理。公司副总经理任项目经理,代表企业法人对项目质量、安全、进度、文明、经济效益等进行全面负责,并任创优工作领导组组长。指派二名项目副经理,协助总经理工作,负责现场管理生产调度。项目经理部下设七个职能部门
(二).劳动组织
本工程实行二层管理,即项目经理部---施工层,各层实行经济责任制,具体明确各层管理机构的责、权、利关系,充分调动各层次人员的积极性。详见项目部组织机构图
施工层(专业班组)作为工程项目具体实施单位,内部制定独立的人、财、物消耗定额,进行独立核算。职工实行计件工资,并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度,监督项目的施工质量、安全、进度,正确选择施工方法。
(三).项目经理常驻现场保证措施
1.本公司一旦中标,立即起草项目经理常驻现场承诺书。由项目经理签字、公司盖章生效。
2.项目经理负责项目工程的一切事务。每天必须与甲方、监理代表见面,交流或汇报工作。
3.建设方组织会议及工地例会等,项目经理必须参加。
 
主要施工管理人员及技术人员配备
项 目 部 职 务 姓 名 公 司 职 务 职 称
总
部 项目主管 公司经理 高级工程师
技术负责人 总工程师 高级工程师
质检负责人 质检部经理 工 程 师
安全负责人 安设部经理 工 程 师
经营负责人 经营部经理 经 济 师
财务负责人 财务部经理 会 计 师
现
场 项目经理 副经理 工 程 师
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