[05-05 17:12:09] 来源：http://www.gczl8.com 案例分析 阅读：9800次
概要：（2）B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。（3）C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。（4）D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。2．（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。3．（1）不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：由建设单位（监理单位）确定。4．（I）不妥之处：设计单位组织召开交底会。正确做法：由建设单位组织。（2）不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。5．（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。上一页 [1] [2]
2007年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题一,http://www.gczl8.com（2）B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。
（3）C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。
（4）D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。
2．（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；
（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
3．（1）不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。
正确做法：由建设单位组织召开。
（2）不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。
正确做法：由建设单位办理。
（3）不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。
正确做法：由建设单位（监理单位）确定。
4．（I）不妥之处：设计单位组织召开交底会。
正确做法：由建设单位组织。
（2）不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。
5．（1）检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；
（2）复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。